业财共振·数智护航：河南CIO社区集团财务数字化专题活动成功举办

7月18日下午，由河南CIO社区主办、拜特科技与蓝科中国（Lucanet）协办的「业财共振·数智护航」集团财务数字化专题活动在郑州喜来登酒店举办。数十家河南头部企业的CIO、财务负责人及IT高管齐聚一堂，聚焦企业资金管理数字化转型与集团财务管控升级，围绕司库体系建设、穿透式监管下的合并报表、企业资金管理实战等议题展开深度交流。

活动现场全景

01　从「账房先生」到「战略决策伙伴」，财务数字化转型势在必行

河南CIO社区负责人史亚东先生发表致辞

活动伊始，河南CIO社区负责人史亚东先生发表致辞。他指出，当前企业财务正经历从「规模扩张」向「高质量发展」的深刻转型，国资委要求加快司库体系建设，合并报表、管理会计、ESG披露等监管要求也在倒逼管控升级。财务的定位正从传统的「保支付、防风险」向「资源配置、价值创造、战略赋能」转变。本次活动正是为河南企业CIO和财务负责人搭建一个「看产品、听实战、学思路」的交流平台，帮助大家看清方向、找到路径、迈出脚步。

02　樊波：数智司库·价值重构——从资金管理到价值创造的升级路径

拜特科技高级咨询顾问樊波先生主题分享

拜特科技高级咨询顾问樊波先生以《数智司库·价值重构》为题，系统分享了企业资金管理数字化转型的完整路径。他指出，中国企业资金管理面临长周期与重资产并存、供应链高度协同、全球化运营等多重挑战，传统资金管理已难以满足对资源配置和价值创造的更高要求。他从四个维度阐述了司库体系：战略层面确立「价值型司库」定位，统筹融资与资本结构；运营层面实现应收应付端到端管控与滚动预测；风险层面进行汇率利率主动对冲与全球合规监控；数字化层面推动业财资一体化。他特别强调OTC和PTP全过程资金管理介入的重要性，并介绍了内嵌240余家银行接口的银企直联技术、AI在风险防控中的应用实践，以及「司库+供应链金融」一体化解决方案。

03　潘利俊：穿透式监管下的企业财务治理——从数据透明到智能决策

蓝科中国合伙人潘利俊先生主题分享

蓝科中国合伙人潘利俊先生以《穿透式监管下的企业财务治理》为题，深入剖析了当前监管环境下企业财务报告体系面临的挑战。他指出，2026年监管要求从「交了就行」转向「来龙去脉」，从「聚焦财务」转向「业财一体」。针对企业数据失真、透明度低、时效性差等困境，他介绍了蓝科Lucanet财务智能平台——以「透明、集成、准确、高效」为核心，横向到边实现穿透查询，纵向到底可从报表追溯至凭证，数出同源保证主表与附注统一管理。他分享了妙可蓝多（2小时完成合并报表自动化）和立白集团（出具天数从15天缩至2天、自动化率超90%）的实施成效。

04　李梅：致欧家居资金管理系统建设实践——从分散到集中、从人工到智能

致欧家居资金总监李梅女士实践分享

致欧家居资金总监李梅女士分享了企业资金管理系统的建设实践。面对多法人、多银行、多币种的复杂挑战，项目围绕业务自动化、流程优化、实时资金数据三大目标，构建了账户管理、支付管理、流水认领、票据管理、融资管理、理财管理等十大模块的资金管理平台，实现25家单位账户统一纳管、12家银行银企直连，打通ERP、OA与银行系统，实现「五流合一」。她采取「境内优先、分步实施」的策略，总结了五条核心经验：体系先行、分阶段建设、架构驱动、数据闭环、多方协同。她表示，致欧家居正从资金管理系统向智能司库平台演进。

05　段荣祥：多氟多集团财务数智化转型——从管理会计升级到AI场景落地

多氟多信息部副部长段荣祥先生主题分享

多氟多信息部副部长段荣祥段荣祥先生分享了从传统氟化工向新能源材料龙头转型中的财务数智化实践。他剖析了管理会计四大挑战并提出财务职能五层升级路径（从数据报告者到价值管理者）。数据治理方面，构建了八大主题域、ODS→DWD→DWS→ADS四层数仓体系。在AI应用上，他以「四象限方法论」规划场景——低垂果实（费用报销、应收核销）优先做，战略高地（预算管理、投融资决策）规划做，并强调「人工复核+决策追溯」的AI安全治理机制。他描绘了财务AI化的目标：让财务人重复工作减少60%，从「后台」走向业务伙伴。

业财共振，共启财务数字化新程。

本次活动从司库体系顶层设计、穿透式监管下的财务治理、企业资金管理实战、集团财务数智化与AI落地四个维度，为参会者绘制了财务数字化转型的全景图。从「账房先生」到「战略决策伙伴」，从分散管理到集中管控，从经验驱动到数据智能，路径已渐清晰，关键在行动。

河南CIO社区将持续联合头部科技企业与本土标杆，为河南企业搭建更多前沿技术交流与实战学习平台，推动中原企业财务数字化转型走深走实。本次活动由河南希艾欧企业管理咨询有限公司提供技术及会务支持。